ДИЗАЙН AGILE
ОРГАНИЗАЦИЙ

Создайте гибкую организацию, которая эффективно адаптируется под любые изменения и создает максимум ценности и клиентского опыта.

Трансформация

Визуализируйте бизнес-стратегию с помощью Карты Гипотез — лучшего инструмента для высокоуровневого планирования будущей деятельности, когда нужно ответить на вопрос «за счет чего мы собираемся достигнуть результата?»

Стратегия

Сервисы

Помогаем выровнять стратегию и организационный дизайн

Лучшие продуктовые компании
не используют готовые Agile-решения.
Они строят модели под себя, а не копируют чужие шаблоны.

О подходе

Проектирование начинается с ответа на вопрос:

«Какова наша стратегия, стратегический фокус и какие организационные способности обеспечат нам конкурентное преимущество?»

Далее выбираем организационный дизайн, который поможет развить нужные способности, опираясь на гайдлайны из книги «Дизайн Agile-организаций».

«Дизайн Agile-организаций» значительно снижает сопротивление, потому что предполагает совместное создание Agile-модели с волонтёрами, которые представляют разные функции, уровни и мнения внутри компании.

Книга содержит рекомендации по организационному дизайну, внедрив которые вы сможете трансформировать компанию в Agile организацию, способную адаптироваться под все виды изменений, создавая при этом максимум бизнес-ценности и позитивного клиентского опыта.
Рекомендации по организационному дизайну разделены на четыре категории: структура, процессы, награды и HR-политики.

Книга будет будет полезна собственникам бизнеса и менеджерам, Скрам-мастерам, Agile-коучам, консультантам и агентам изменений.

Илья Павличенко работал внешним консультантом с группой топ-менеджеров Росбанка. Пилотные продуктовые группы Ежедневные транзакции и Сбережения показали двукратное ускорение при сохранении пропускной способности.

Илья Павличенко и Сергей Лобин помогли азербайджанскому финтеху PashaPay добиться главного — сфокусировать команды разработки и смежные организационные функции на общих стратегических целях и обеспечить работу над самым важным.

Роман Дорошенко и Илья Павличенко помогли Системе быстрых платежей (СБП) найти простой, но эффективный подход, как вывести сервис на рынок быстрее в несколько раз.

Кейсы и публикации

Узнайте реальные итории применения принципов создания Agile организаций

Запишитесь на бесплатную консультацию

Оставьте заявку, чтобы познакомиться с нами и узнать больше о том, как создать
Agile-организцию